生保営業マン→資産家・経営者に寄り添う
T字型のコンサルタントへ

IT、AIやロボディクス等のテクノロジーが急速に進展する世の中にあって、保険パーソンはその存在意義を問われています。
全世界的に物議を醸したオックスフォード大学のマイケル・A・オズボーン准教授の論文中、テクノロジーの進展に伴いこれから消える職業ランキングとして４位に「セールスマン」が挙げられました。

真偽はさておき国内においては「人口の減少」「続くデフレ景気」など、外的環境は厳しさを増しています。生保業界においては、コンプライアンスの強化、バレンタインショックに象徴されるような商品の売り止めなど 生保パーソンにとっては「やりにくい」環境が続いていることは間違いありません。
このような環境下にあっても独立採算を求められる生保パーソンは同業に勝ち続け（競争優位性）、顧客へ価値提供することが求められます。
生保パーソンがここから10年先の未来まで、
競争優位を保ちながら
大きな成果を出していくための方法は何か？ それは「領空侵犯」です。
資産家・経営者のサポートを目指す生保パーソンであれば、自らの領域に留まることなく、主に士業の専門領域を侵していくことが求められるのです。
何故でしょうか。

生保商品然り、単一のモノやサービスをつくれば売れた過去の時代とは異なり、現代は消費が飽和し、情報だけが溢れかえる時代です。
ITは一般消費者における情報量を圧倒的に増やしましたが、その分ノイズも増やし判断軸を見えにくくさせました。このような時代にあって、顧客は常に「不安の中」にあると言えます。
これからの時代は、混迷と不安の中にある資産家や経営者の重要な意思決定に際して、顧客の参謀役として顧客を安全（安心）の世界へと導いていくことが求められているのです。

そのためには顧客からの信頼を得ること。信頼を得るためには保険の知識だけでは足りないことは容易に想像がつきます。
士業領域の実務をすることまでは必要ないものの「最新」かつ「広範」の知識・情報を身につけておき、顧客から相談をされるような存在になる。具体的な相談になれば、一流の士業プロフェッショナルを顧客へつなげていく。
そして最後は自らの専門領域である最適な保険提案をしていく。そのような「T字型」と呼ばれるコンサルタントになることが求められています。
そのような統合型のプロフェッショナルを目指す方々が集まる場所が「TRINITY LABO.生保コミュニティ」です。
TRINITY LABO.会計人コミュニティには
「学ぶ」「実践する」「つながる」という
コンセプトの下に
次のコンテンツが用意されています。